Неасилил он. А в школе как Войну и мир читал, тоже неасилил?
AgNz писал(а):
Пелевин зашел прямо со свистом
Так там почти по пелевину, читатель ты Тимура и его команды
В реальности то, что я видел у себя в компании, напоминало сумасшествие директоров. Придет один, все разваливает, меняет, переделывает, убирает целыми отделами, не смотря на последующие проблемы, потом его снимают и пошел. Чаще всего потом идет слияние с другой гнилой упадочной компанией в холдинг, причем себе в убыток. Садится новый человек, опять все переделывает, меняет, гробит, плодит кучу департаментов с одинаковыми функциями, убирает то, что было уже отлажено годами, и – следующий пошел. И опять слияние с каким-нибудь отстоем и убытки. И так много раз. Нередко после этого к такому бывшему директору приезжает товарищ гроб, отчасти потому что этот спиритический бог любит обвинять человека в том, что сам же его заставлял делать. Это для него типично. Не обязательно от инфаркта, один разбился за штурвалом маленького самолета вместе с пассажирами, один утонул, ныряя с аквалангом. Или еще ситуация: сидит начальник и не делает ничего принципиально, что должен, или вообще работает во благо конкурента. Пытаешься объяснить ему, что так не надо, ему же хуже – бесполезно, сжимается, сходит с лица, но все равно продолжает вопреки всему. Часто под конец выкатывает такой маразм, что сразу слетает с должности. Сжимается еще больше – и пошел. Есть другой аспект этой проблемы. Помню, у нас в компании работал один инженер. Он никак не мог преодолеть в своей программе простую ситуацию, что в обрабатываемом файле записи одного типа идут не в строгой правильной последовательности, а как попало. Поэтому часть информации он терял. Из-за этого жаловалась куча народу, и клиенты тоже, и каждый раз оказывалось, что это у него проблема одна и та же. Я ему говорю: объединяй ты их в горизонтальную линейку для каждого такого элемента информации, потом смотри общий результат в конце обработки. Хлопает глазами, и все равно по своему, линейно последовательно, жалобы продолжались. Так тянулось год или более. Мне было за него стыдно, задача для студента 1 курса. В следующем году этого дядю выдвинул его начальник на премию «Лучший инженер России». Награждал лично Путин. Потом лауреата подняли до уровня начальника за эти заслуги, и на его место сел другой человек, который его этот позор исправил, наконец. Затем сняли того начальника, который это выдвижение сделал, и уволили вообще. Потом сняли директора, который того снял, и уволили тоже. А этот выдвиженец так и сидит. Так не слишком одаренные способностями попадают в директора и начальники, а талантливые или просто способные люди, которые много что делают, часто даже похвалы дождаться не могут в свой адрес. Их принципиально не замечают. Естественно, люди, которые старались, обеспечили успех фирмы и ожидали, что их труд оценят, просто потом больше не хотят напрягаться напрасно. Зачем, если награждают только тех, кто этого не заслуживает? При этом часто понять, почему тот или иной индивидуум поднялся по карьерной лестнице вдруг для остальных, или сразу оказался наверху, иногда никак. Из тех, кто его продвигал, один умер, другой ушел, третий уже в другой структуре давно. При этом большинство начальников до последнего мига карьеры уверено, что хорошо платить и премировать людей не обязательно, они все сделают и так.